Planejamento Industrial

O que ganho com o Planejamento Industrial?

Para garantir que não seja feito o investimento equivocado em insumos errados ou de menor qualidade, e para conseguir vender mais a fim de atender sua demanda crescente, o projeto de Planejamento Industrial (PI) é ideal. Por meio de uma definição de maquinário, de embalagens e de matérias primas adequados, será possível otimizar sua produção e aumentar sua capacidade produtiva. Ao final do projeto, será entregue um passo a passo adequado à sua realidade e aplicável em sua produção.

Pesquisa bibliográfica do seu produto: o Planejamento Industrial começa avaliando seus concorrentes e analisando o tipo de produto.

Evitar grandes multas: um bom Planejamento Industrial é capaz de evitar as multas referentes à adequação do espaço físico e ao processo produtivo.

Evitar gastos com maquinários: a definição, o dimensionamento e a pesquisa de fornecedores dos maquinários que a produção necessita evita a compra de maquinários desnecessários.

Mapeamos a eficiência operacional e a viabilidade técnica para garantir inovação e performance no chão de fábrica

O processo inclui elaboração do balanço de massa e energia, elaboração de POPs (Procedimentos Operacionais Padrão), estimativa de CAPEX e OPEX, estudo de normas e boas práticas de fabricação (BPFs), pesquisa de fornecedores e orçamentos, e estudo e revisão do relatório final.

Industrialização: realizamos estudos sobre os processos envolvidos na produção desejada para que a matéria-prima seja transformada em produto rentável na escala desejada.

Análise de Custos: ao estudar todas as etapas da produção, escalando os maquinários e considerando o espaço, é possível dar uma estimativa alinhada do preço de custo.